企业想要可持续发展，就需要注重人力资源管理。拥有良好人力资源的企业，才会有更大的发展潜力。 DISC是一种广泛应用于企业人力资源管理活动的模型。
为什么 MRO 商品管理很重要？
MRO 管理在维持业务运营方面发挥着至关重要的作用。例如，如果工厂的一台关键机器在生产过程中出现故障，整个生产过程可能会停止。如果没有备件，生产线可能会停机数小时甚至数天，而员工则试图寻找、订购并等待备件到达。如果停机意味着错过合同交付期限，企业还可能会损失收入并影响客户服务。企业可以轻松地看到不正确管理 MRO 项目可能对其供应链产生重大影响。
第一步：确定第一个标准——内向/外向
统治-D： 统治
影响力 – I： 影响力
稳定性 – S： 一致性
合规性 – C： 合规性
DISC 是一种通过观察一个人的行为来确定一个人在任何特定时间的性格的工具。每个人的性格都会分为上述四个组，每个人在每个组的比例或水平上都会有差异。通常情况下，每个人只会分成1-2个最具主导地位的群体来描绘。例如，如果 1 个人的 D 比例为 70%，而其余 3 组只有 30%，则该人将是 D 人。
光盘拉吉光盘如何在歌曲和孔越中
阅读 DISC 图表的步骤
因为在DISC图表中，会根据性格分组分为4对对立的类别
内向 >< 外向
关心人 >< 关心结果
因此，读取光盘图表的步骤将是：
第一步：确定第一个标准——内向/外向
判断时，需要观察对象是主动陈述自己的观点，还是等别人问了才回答。同样，在谈话过程中，那个人是主动主导谈话还是只是简短地回答？不仅在交流上，如果你留意他们在其他事情上的动作和速度，你也可以判断他们是属于内向还是外向的群体。
第 2 步：确定下一个标准 – 关心人/关心结果
这个标准是根据他们的个性和专业知识来确定的。具体来说，对于那些关心结果的人来说，他们将是具有良好专业知识的人。至于关心人的人，性格会比较温和，容易接触。不过，分析并不是他们的强项，但他们很关心别人的感受。因此，我们假设一个情况，看看这个人会如何处理。
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第 3 步：合并上述 2 个步骤的结果
确定了上述两个标准后，这一步将把它们结合起来，并能够猜测这个人属于哪个人格组。
第一组：外向+注重结果——这是D组人的标志
外向+对人感兴趣——这是第一组人的标志
第三组：内向+注重结果——这是S型人的标志
第四组：内向+对人感兴趣——这是C组人的标志
为什么 DISC 模型很重要？
当你清楚地理解了 什么是DISC 并知道这是一个帮助通过他人的性格和行为来识别他人的模型之后。根据 DISC 理论，我们每个人都属于这四种人格类型之一。 DISC 模型有助于将其应用到工作的其他方面。它有助于把握顾客心理，此外，圆盘模型还有助于领导者客观地看待员工，了解每个人的优点和缺点，有助于提高工作绩效。
概括
以上文章帮助您了解了 DISC是什么 以及DISC模型在商业活动中的重要性和应用。可以理解，确定自己和周围人的性格将有助于改善你的工作。这就是 DISC 在人力资源管理和招聘活动中使用时变得有用的原因。
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大多数企业需要有效地管理零件、供应品和其他材料的库存，以帮助维持业务运营。制造商需要耗材和零部件来快速更换和维修机器并保持生产线平稳运行。
主要内容[隐藏] MRO 商品管理的5 个组成部分
管理 MRO 货物的6 种方法
7确定 MRO 流程对业务运营的重要性
7.1执行审核
7.2供应商选择
7.3需求预测
8改进您的 MRO 工作流程
什么是 MRO？
MRO 代表维护、维修和运营用品。 MRO 包括保持企业设施和制造流程顺利运行所需的所有活动。
例如，MRO包括制造机械的日常维护和修理，以及清洁等日常活动。波士顿咨询集团指出，在某些情成本可能高达行业收入的4.5%，因此需要减少MRO。支出会对利润产生重大影响。
MRO 代表维护、维修和运营用品
MRO 是指包括维护、修理和操作所需的消耗材料、设备和用品的名称。 MRO影响大多数部门的生产力，因此在MRO仓库中保持足够的供应以维持业务运营而不是库存过多非常重要。
MRO 用品示例
MRO 包括各种设备和用品。示例包括：
机械和设备的维护和修理用品：机油和其他润滑剂、灯泡、阀门、轴承、切削液和替换零件，例如马达和齿轮。
安全设备：面罩、耳塞、安全帽、呼吸器和面罩。
清洁用品：消毒剂和清洁喷雾剂、液体、拖把、水桶、扫帚、拖把和掸子以及一次性手套。
办公用品：个人电脑、打印机和墨水、家具、纸张、钢笔和铅笔。
实验室用品：扬声器、注射器、试管和秤。
什么是MRO商品管理？
MRO 的库存管理涉及采购、存储、使用和充分补充 MRO 仓库所需的产品。目标是尽可能高效、经济地执行每项活动，以便企业在正确的时间以正确的成本获得正确的货物。管理 MRO 可能非常复杂且耗时，因为企业可能需要购买和存储数百甚至数千种不同的供应品。
MRO 的库存管理涉及采购、存储、使用和补充 MRO 仓库所需的产品
另一方面，存储 MRO 货物以避免缺货也会引起问题：购买和存储多余的货物会给资金带来压力。有些用品如果存放时间过长甚至会变得过时。
结果不言而喻。将手机号码数 手机号码数据 据纳入我的营销方法后，我注意到消费者互动和潜在客户转化率显著提高。我的营销活动更加有效，因为我可以通过移动设备直接接触大量目标受众。对于试图通过数据驱动的洞察力提高营销投资回报率的公司来说，这是一个很棒的工具。
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MRO 商品管理挑战
企业常常低估 MRO 商品管理的重要性。这会影响企业的成本和运营。此前，一些企业将MRO管理视为一种事后的方法，与其他类型的方法相比，较少关注该商品的管理。 MRO 管理通常分散且难以控制，因为不同部门经常购买和跟踪自己的供应品，这可能会使其变得更加困难。这带来了几个挑战：
高采购成本：企业购买数千种不同的用品和物品。如果没有集中、高效的采购流程，采购单个供应品的成本可能会更高。
重复和多重支出：部门可能会购买和存储许多相同的用品，以始终确保他们有足够的资源来满足自己的工作需求。即使有完整的采购流程，这种情况也可能发生。这种商品重复增加了企业的整体采购和存储成本。
MRO 商品管理挑战
MRO 商品跟踪：如果没有集中 为什么链接建设很重要？ 的商品管理系统，企业可能无法捕获和跟踪特定商品的可用性。一个部门可能认为某种材料缺货，而实际上另一个部门已使用该材料来满足其业务需求。如果材料至关重要，例如生产设备的备件，这些疏忽可能会给企业带来严重后果。
跟踪消耗能力差：如果没有MRO跟踪总体消耗的能力，企业就无法准确预测、预算和计划以满足需求。
MRO 商品管理的组成部分
MRO 商品管理有几个核心组成部分：
识别 MRO 类别：识别企业需要库存的所有物品和供应品，以及当前持有的规格和数量。某些物品可能特定于特定的特定生产流程或组，而其他物品可能由多个组使用。整个企业。存储每个项目的规格可以帮助团队确定它是否是他们所需要的。在出现生产问题时，能够快速确定哪些商品有库存非常重要。
组织 MRO 货物：弄清楚如何组织 MRO 货物以有效满足业务需求。企业通常选择将所有物品存储在中央仓库或仓库中，但在某些情况下，将物品存储在需要它们的生产团队附近可能更方便。必须实施一个按位置组织物品的系统，以便员工可以快速找到每个物品。
创建 MRO 采购流程：有效的采购流程可帮助企业以有效的成本购买适量的 MRO 产品，确保企业始终拥有所需的产品。该流程包括识别所需物品、选择供应商、创建需求、批准和跟踪订单。
MRO 库存控制：监控 MRO 库存水平、需求预测和及时补货都是库存控制的一部分。
如何管理 MRO 货物
MRO 管理涉及以最低成本采购、存储、分配和补充物资。目标是确保充足的库存，同时考虑存储空间和预算。以下是有效 MRO 管理的四个关键步骤：
确定 MRO 流程对业务运营的重要性
企业必须始终备有 MRO 物品，以支持关键 查找列表 流程和日常运营。
执行审核
执行审核将确定所需的 MRO 货物是否有库存，或者是否存在可能需要消除的过时或不必要的物品。定期跟踪实物数量可以帮助确保企业保持准确的库存盘点并提供库存存储容量。
选择供应商
简而言之，MRO 是运营高效制造业务的一个重要且经常被低估的方面。给予 MRO 应有的信任，并投入一些时间来创建更好的 MRO，因为它肯定会得到回报。最好的方法之一是使用支持性数字工具，它允许企业简化工作要求并实时接收和跟踪数据。
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确定 MRO 流程对业务运营的重要性
供应商选择是MRO商品管理的一个重要方面。让供应商提供大量物品有助于简化采购并降低管理成本。但有很多因素需要考虑，包括产品质量、供应商可靠性、运输速度和运输成本。
预测需求
检查季节性 MRO 并相应调整采购。这使得企业能够确保购买足够的产品来满足需求，从而最大限度地降低成本和库存过时的风险。
改善您的 MRO 工作流程
通常，MRO 在提交工单时经常会遇到延迟、效率低下和困难的情况。如果您想提高 MRO 工作流程的效率，您应该如何首先审查现有流程、预防性和预测性维护计划？计划是否定期完成，或者您的维护团队是否避免进行自己的维护工作？以上问题一出现就解决，您的生意立竿见影。
“尝试消除尽可能多的障碍，使员工尽可能轻松地向维护团队提交工作请求。
一般来说，这些类别的材料和设备被称为维护、修理和操作货物。由于 MRO 货物占企业总体采购支出的很大一部分，因此管理有效的 MRO 货物管理流程以最大限度地降低成本，同时确保企业有足够的货物来满足您的需求非常重要。
